M&Aで会社を統合した企業の経営理念策定・組織浸透支援

導入背景と目的

2つの異なる事業のM&Aを経て、2社を1つの組織として統合していく過程での理念策定と組織浸透の支援を行いました。
当初はサイト改善のご相談でしたが、会社の方向性を固めることが先決だとのお話になりました。

社内のやる気と新社長への期待感を感じられる企業様でした。

支援内容

パーパス・ビジョン・ミッション・バリュー（MVVP）を策定。
策定した経営理念をスタッフへ一斉に共有し、組織としての方向性を全員で認識できる場を設けました。

また、部署リーダーを集めてチームを編成し、リーダー研修を実施。
「会社のパーパス」と「自分自身のパーパス」が重なる部分を対話を通じて明確にし、リーダー一人ひとりの内発的な動機づけを促しました。

効果

• 社長の想いや意図が言語化され、社内の方向性が明確になりました。
• 組織横断型のリーダー研修により、これまで交流が少ない部署同士が、共にイベントを企画するまでの関係性が醸成されました。
• リーダーの自分自身への理解が深まり、仕事への当事者意識と責任感が増しました。